關於最重要的事情 Apple Vision Pro 是它對其他 VR 市場的影響

信不信由你,在智能手機成為 iPhone 或者 Android 種族。 想想 LG Arena, Samsung Wave 或幾乎所有來自 BlackBerry 的東西 – iPhone 在 2007 年之後的那些年裡,仍然成功地塑造了現代智能手機時代。在 2008 年 MacBook Air 推出之前,也有輕薄的筆記本電腦,但它引發了超極本的發展,從那以後,一切都變得輕薄了。

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這就是影響 Apple 對科技行業有影響 – 在 Apple Vision Pro,我們即將看到它再次發生。

Apple Vision Pro 並不是第一款 VR 耳機,儘管閱讀了一些對它的第一印象 Apple的新設備,你會認為它是。 許多已經出現在它之前——HTC Vive、Meta Quest,甚至 Google 紙板。 所有這些都旨在進入新的現實,開闢一種與內容交互的新方式,但都感覺好像缺少了一些東西。

那 AppleVR 設備貴得離譜並不重要。 它將成為一種身份象徵,它將裝飾社交媒體上有影響力的人的臉,它將被綁在噴氣式飛機上; 人們會希望看到它、穿著它、穿著它。 就像一塊昂貴的勞力士手錶 – 甚至 Apple的 AirPod Max 耳機 – 人們會購買它,所以您知道他們擁有它。

我敢肯定會推出更便宜的版本,而且我幾乎可以肯定它會被稱為 Apple 願景一。 別問我為什麼,就是覺得合適。

但是什麼 Apple Vision Pro 真正為行業提供的是它的名字:vision。 這是什麼 Apple 擅長。 它觀察了過去十年的行業,從之前出現的所有不同的 VR 體驗中吸取了所有教訓,然後猛撲過去。 它重新定義了體驗,讓該行業的其他公司迎頭趕上,同時向他們展示了他們需要做什麼才能競爭。

蒂姆庫克, AppleCEO,愛說而已 Apple 可以做這些事情是因為硬件、軟件和服務之間的共生關係 Apple 提供。 這無疑是讓 Vision Pro 在 WWDC 上大放異彩的原因。 但 Apple 不是唯一一家可以做到這一點的公司——事實上 Apple 需要競爭來推動這一細分市場向前發展。

Google 也許是明顯的競爭對手,採取 Apple富有遠見的 VR 體驗並將其應用於令人興奮的 Google 服務。 有些已經在那裡 – 想像一下走進 Google 在 VR 中繪製沉浸式視圖——而諸如 Google舊的 Photo Spheres 和全景圖只是為了 VR 的愛而尖叫,這是我們之前看到的 Google 紙板。

什麼 Apple 然而,所展示的是一個有凝聚力的願景,而不是零散的經驗。 我過去使用過許多 VR 設備,從一種交互方式轉換到另一種交互方式只會破壞體驗。 看看 Xreal Air 的體驗是多麼的不連貫,學習曲線是巨大的,因為你要與不同功能的不同實現作鬥爭。

Nreal Air 照片 2

高通長期以來一直是 VR 領域的參與者,為其他人提供參考硬件,並使用 Snapdragon Spaces 來鼓勵 VR 體驗的發展。 但是我不禁感慨高通現在要看電源了 Apple 正在提供並提升其硬件。 可能是像高通這樣的硬件和 Google 使用為下一代設備提供動力以與之競爭的軟件 Apple 並嘗試複製一些內容 Apple Vision Pro 已經向我們展示了。

比賽現在開始了。 Apple 已經展示了它的願景,並且它的耳機將於 2024 年初上市銷售,即使價格如此之高,許多人也會關注他們的硬件平台、軟件平台以及他們提供的體驗並加快步伐。 感覺還有很多工作要做,但終於,終於,感覺虛擬現實即將迎來大好時機。